进与退的取舍
在自然灾害面前，旅游显得多么的渺小，一场突如其来的疫情，把旅游人打得措手不及。面对当下的困境，旅游人唯一，也是最核心的任务，就是活下去。毕竟活下去，才有资格谈未来发展。
如何更好地活，选择进还是退？很多人感慨取舍不易，老板难当。最近，看到一篇文章，题目是“第一家倒下的邮轮公司”，里面说道，马来西亚“赌王”林梧桐的次子林国泰接棒赌业后，独排众议专攻邮轮生意，在他卓有成效的经营下，丽星邮轮从一家默默无名的公司，发展成亚太地区居首、全球第三的邮轮公司。有人说，他押对了市场，但输给了新冠病毒。这一次，他输得很冤。这篇文章，在业界广为传播，成了新闻。有人问我对此有什么看法，我反问他们：“你相信邮轮就此倒下，生意从此消失吗？旅行社受到重创，也倒下、隐退了一大批，那是不是也会跟着消失？”“如果就此下结论说丽星邮轮输给了新冠病毒，那我们倒下、隐退的旅游企业不少，是不是也输给了新冠病毒？”我更看重文章里所说到的“他们采取了多项措施保留现金，比如推迟两艘邮轮交付、暂停一切资本开支等等。”我认为，很多企业今天的“倒下”，是为了当下更好地活着。今天的歇一会、喘一口气，是为了明天、日后更好地站起来，获得新生。
我经常思考，国际社没有海外游不足以生存，如果经常连国内游，甚至连省内游都不能做，只能做一些本市游，在企业规模不减的情况下，靠什么养活自己？选择勇往直前，不裁员、不减薪，当然勇气可嘉、可歌可泣，但如果明知道处于运作状态比处于静止状态要亏得更多的话，我们为什么不选择处于静止状态、让自己少亏一点？轰轰烈烈战死在战场的路上，并不见得都是勇士。降本增效，减负减压，收缩战线，同样是一场战役。“留得青山在，不怕没柴烧”，保存实力，留下革命的种子与余火，才有东山再起的资本！
一个旅行社老总跟我说：“都说现在是黎明前的黑暗。但也许才刚刚踏入凌晨，离晨曦还有很长的一段时间与距离。”“旅游本来是一件快乐的事情，换了是你，现在这个时候出游，你会觉得快乐吗？”“自然界许多动物之所以要进入冬眠，是因为在冰天雪地、食物缺乏的恶劣环境里，冲锋陷阵只会让自己伤得更重、死得更快。”“现在，销售手头上的客户没几个有出游的计划，身边的朋友没几个有出游的意愿，寒冬里该冬眠的还是要冬眠！”“今年比前两年都要难，20年业务做了半年，21年做了三个月，22年到7月为止一个月还没做到。这边厢刚刚解封，那边厢又升为中高风险地区，满腔的冲锋热情，被一盘盘冷水迅速浇灭。”“一个城市只要出现一两个病例，就马上进行全民核酸检测，从机关单位到大中小学，不是被劝导非必要不要出省、出市，就是被劝导要居家过节，哪里都不要去，这让旅游怎么搞？”一个旅游同行则在线上感慨道：“我们从过去的鸡汤中听到过太多的例子，没有卖不出去的产品，只有卖不出去的销售。但是现实中却是，产品再好也不一定能得到真正需求。而真正需求方要购买某些产品，却花大钱不一定买到心仪的东西。”
经济学家马光远指出，千万不要急着赚钱，不要难为自己，因为你在经济环境好的情况下都赚不到钱，你还想在经济环境不好的情况下赚到钱，你这是跟自己过不去。华为创始人兼总裁任正非则强调忧患意识和忧患进取，他指出，很多人说企业领导者应该永远乐观，因为不乐观他就很难发现和把握机会。这当然有道理，但是一个没有危机意识的企业家，也可能见不到乐观的明天。所以，优秀的企业家身上，多半有一种“进取的忧患”。
我们都懂得不可以随便花纳税人的钱，如果你的企业今天还可以正常运转，员工正常领着工资，那是因为你的老板、出资人在背后顽强地用资金为你支撑着。“退一步，海阔天空”，当下，资金是旅游人的生命线，在进与退的选择上，需要我们更多的智慧与理性！
作者：佛山禅之旅 陈松晖